Nante's Story

//-- 08/13, 42p

드러커는 '각 사람의 강점을 결집해서 조직의 성과로 연결한다'는 매니지먼트의 본령은 상사, 부하를 불문하고 누구나 지켜야 할 의무라고 말한다. 서로의 강점을 알고 서로를 세움으로써 그것을 살릴 수 있을 때 조직의 힘이 최대한으로 발휘된다..

//-- 08/14, 46p

드러커는 의학의 아버지라고 불리는 히포크라테스의 선서 (나는 나의 능력과 판단에 따라 환자를 돕기 위해 섭생법을 처방할 것이며, 환자들을 위험이나 옳지 않은 일을 당하게 하는 의술은 결코 하지 않을 거이다) 를 예로 인용해,이것이야말로 일하는 사람이라면 누구나 가져야 하는 윤리관이라 말한다.
문제가 발생했을 때 사전에 어떤 점을 주의했어야 하는지, 어떤 점을 확인해야 하는지 체크해 놓는 것도좋은 경험으로 쌀인다. 나중에 비슷한 상황이 되었을 때 문제가 발생할 여지를 없앨 뿐더러 일 처리도 보다 명확하게 하는 계기가 되기 때문이다..

//-- 8/17, 74

회사를 그만두어고 되는 네 가지 경우

(1) 부정이나 그것을 허용하는 풍토가 만연해 조직이 부패했을 때
(2) 자기 강점을 살릴 수 있는 적절한 업무나 부서를 배치받지 못했을 때
(3) 성과를 인정 받지도 못하고 아무런 평가도 얻지 못할 때
(4) 회사의 가치관과 본인의 가치관이 양립할 수 없을 때

* 참고 : < 비영리단체의 경영 Managing the Nonprofit Organization > 2장

//-- 08/08

삶이 당신에게 어떤것을 가져다 주느냐보다는 당신이 어떤 자세로 살아가느냐에 따라 당신의 삶은 결정된다.
무슨 일이 당신에게 일어나는가보다는 당신이 어떤 마음으로 그런 일을 바라보는 가에 따라 당신의 삶은 결정된다.
당신에게 주어진 환경은 당신의 삶에 색칠을 할 수 있다.
하지만 그것이 어떤 색깔이 될 것인지를 선택하는 것은 당신의 마음이다.

- 존 템플턴의 <템플턴 플랜>, 홍대리2 201p -



//-- 08/09

(황금 채굴꾼의 마인드)

"0.028kg의 황금을 얻으려면 흙을 얼마나 퍼내야 할까요 ?"
"한 1kg 쯤 ?"
"수십 톤이에요."
"에엑? 그렇게나 많이요 ?"
"달리 황금 채굴꾼이 아닌 걸요. 수십 톤의 흙에는 관심이 없어요. 오직 0.028kg의 황금에만 집중할 뿐이죠."

"인간관계도 이와 비슷하지 않을까요?"
"흙보다 황금을 보란 얘기인가요?"
"사람은 누구나 단점도 있고 장점도 있죠. 그런데 이상하게도 우린 단점부터 보려는 경향이 있는 것 같아요. 횡금은 보지 않고 흙만 보는 셈이죠."

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(어둠 속에서 촛불 하나를 켜는 일)

항구에 머문다면 분명 안전할 것이다.
거친 파도에 시달릴 일도 없을 것이다.
하지만 그것이 배의 존재 이유는 아니다.

- 홍대리2, 302p -

2012/11/11, 하야시 아츠무 글, 박종민 옮김

균형성과 기록표 - 330p

(CamScanner 앱 pdf파일 참고..)